又到一年跳槽季，金融街的人才也再次暗潮涌動(dòng)了起來。
不過，與往年情況略有不同的是，今年金融職場人的心態(tài)略顯保守。在局勢并不樂觀的2023年，很多原本想上半年“動(dòng)一動(dòng)”的人，選擇了“蟄伏”。
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“看了一圈機(jī)會，沒有特別合適的?！弊罱晃辉诨鹑燠E多年的市場人士對鈦媒體APP說。當(dāng)然，如果遇見不錯(cuò)的坑，他也愿意見一見，至于是否過去，還需要綜合衡量很多因素。
“騷動(dòng)”與“蟄伏”
在來這家公募基金之間，王康（化名）先后在幾家基金公司工作過。剛到這家基金公司，他一直在努力適應(yīng)公司的狼性文化，直到他結(jié)婚、買房、生子，才漸漸穩(wěn)定了下來。
從2015年到2023年，屈指一算，他竟然在這家公司待了8個(gè)年頭。期間，他也曾因?yàn)榇?、年終分紅等因素，想過跳到同行更富有競爭力的公司，但眼瞅著先人一步跳到頭部公募的同事和同行，不僅工作壓力山大，性價(jià)比也好不到哪里去，他一度躁動(dòng)的心，也漸漸踏實(shí)了下來。
直到今年春天，當(dāng)他得知年終獎(jiǎng)大降，并再次挑戰(zhàn)他的心理底線后，他撥通了一位金融獵頭電話。
很快，獵頭就給他安排幾場面試。一開始，他還挺亢奮，在前同事的私下聚會中，他還會透露，自己去某家基金公司面試的細(xì)節(jié)。比如，某某基金公司的HR，和他聊的特別投機(jī)，有種相見恨晚的雙向奔赴。
不過，談到過去后的職責(zé)和定薪，他就有點(diǎn)遲疑了?！皩Ψ绞冀K含含糊糊，這讓我心里很沒底兒……”他說，如果不能在入職前談妥這些細(xì)節(jié)，一旦入職很可能陷入被動(dòng)。
另外一家公募基金，在考察了他很久后，也希望他能以部門副總的職位邀他入伙。對方是一家國企，朝九晚五，看起來并不卷，對他來說，搞定業(yè)務(wù)不成問題，但他隱隱約約地感到，對方公司復(fù)雜的人事關(guān)系，有時(shí)候，這些業(yè)務(wù)之外的繁雜與虐心，會讓他更難適應(yīng)。
于是，在見了幾家公募基金后，他最終選擇了“蟄伏”。
作為一位資源型的基金營銷人，如果放棄這家公司，那些前些年費(fèi)心盤下來的銀行、券商等渠道，就拱手讓人了，即便有些關(guān)系能帶到另一家，但他不確定，那些是沖著平臺的，那些又是沖著他自己的。
一位金融獵頭眼里的機(jī)會
作為一名入行多年的金融獵頭，劉壯（化名）每年大部分時(shí)間，都是在咖啡廳度過的。
相比國外成熟的獵頭生態(tài)，國內(nèi)獵頭市場并不成熟，往往一個(gè)高薪的職位背后，都有數(shù)家獵頭公司在為之四處張羅合適人才，而這一單能否最終成交，不僅取決于你對合適人才的熟悉和信任程度，也很大程度上取決于商務(wù)談判和關(guān)系伎倆上。
并不是所有的金融機(jī)構(gòu)都愿意花錢雇獵頭，只有那些市場化的機(jī)構(gòu)，擬錄用人為市場上很搶手的中高級人才，才能進(jìn)入獵頭們的視野范圍。
很多時(shí)候，金融機(jī)構(gòu)的老板們，自己也不清楚，想組建一個(gè)什么樣的部門，招聘一個(gè)什么樣的部門總監(jiān)，這時(shí)候，獵頭需要將平時(shí)捕捉到的對標(biāo)公司的公司架構(gòu)了然于胸，然后與老板們一起設(shè)置目標(biāo)人選的崗位職責(zé)和薪酬待遇，然后再從市場人尋找可以下手的“獵物”。
比方說，有基金公司想招一位公關(guān)負(fù)責(zé)人，老板希望能挖“四大報(bào)”出來的媒體人，但獵頭問了一圈下來，很多人并不輕易跳，要么出價(jià)很高，要么文化不對路。這時(shí)候，老板心有不悅，獵頭也需要和老板心理按摩，強(qiáng)扭的瓜不甜，不如直接從市場里找合適的人選。
于是，獵頭在老板的示意下，開始擴(kuò)大范圍“廣撒網(wǎng)”。在某一招聘平臺，獵頭發(fā)布了職位信息，一下子就收到了一百多份簡歷。很多簡歷非常硬，學(xué)校、履歷，卷得要死，但合適的依然不多。
為了更好地了解應(yīng)聘人，劉壯開始頻繁地約人見面?；蚪鹑诮帧⒒駽BD，或望京，或應(yīng)聘人的家附近，交流中，他發(fā)現(xiàn)，有的人很拿捏，一看到約他的不是老板，而是獵頭，就有點(diǎn)不耐煩；也有的人很實(shí)誠，他會向獵頭表示急于換工作的真實(shí)想法，也會坦誠現(xiàn)役公司的種種不如意。
人才暗涌背后的“晴雨表”
基金人才暗潮涌動(dòng)，就像是一面鏡子，是該行業(yè)冷暖的“晴雨表”。
幾個(gè)月前，一位職業(yè)經(jīng)理人放棄管理資產(chǎn)數(shù)千億的券商，投奔一家量化私募平臺。這位大咖的跨界跳槽，就像一顆引爆金融人才鏈條的導(dǎo)火索，他的崗位很快就被其他機(jī)構(gòu)的人盯上。
最終，一位棲身媒體圈多年的競選者勝出，后者以舍棄了唾手可得的年終獎(jiǎng)“裸辭”決心打動(dòng)了面試者。
一個(gè)“坑”空下了，更多人瞄上了，然后又空出了更多的“坑”，急需物色合適的人選來填充……上半年，基金人才市場暗戰(zhàn)，就是以這樣一種方式默默上演，他們表面上看似風(fēng)平浪靜，內(nèi)心卻是波瀾洶涌。
在林林總總的跳槽案例中，有哪些草蛇灰線的規(guī)律可循？鈦媒體APP簡單總結(jié)如下：
其一：年輕、名校，越來越卷。有金融機(jī)構(gòu)明確提出，部門正職85后，副職90后，基層最好95后。同時(shí)，對第一學(xué)歷也非?？粗?，前幾年是原則上985、211，到了2023年，已經(jīng)成為招聘的底線，沒有商量余地。
其二，想挖的挖不動(dòng)，結(jié)構(gòu)失衡。有客戶看上一位市場化排名靠前的品牌負(fù)責(zé)人，對方在現(xiàn)役公司年薪100萬左右，但轉(zhuǎn)會的報(bào)價(jià)是200萬起。對方的說法是，“我現(xiàn)在這家，待得很舒服”。
其三，形勢不好，觀望情緒日盛。去年資本市場不好，很多人原本想等發(fā)了年終獎(jiǎng)看機(jī)會，但考察了一番下來，很多人按下了蟄伏鍵，于是市場上的坑越來越少，流動(dòng)性也越來越差。
其四，金融圈難混，有人出圈搞實(shí)業(yè)。金融圈降薪、監(jiān)管越來越嚴(yán)，行業(yè)門檻提高，有一些原本準(zhǔn)備死磕的金融人，放下了執(zhí)念，開始尋摸機(jī)會去上市公司，有的人去了新能源產(chǎn)業(yè)鏈，有的人去了硬科技賽道。
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